当“山推”品牌已成为济宁的骄傲之时，更多的人们便把目光聚向一个名字：周庆庭。

　　作为山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长，周庆庭的个人名声并不算大，但他所领军的企业之业绩却称得上显赫：国内同行业“销售收入、销售总台数、国内市场占有率、出口创汇、净利润”5个第一，排头兵地位难以撼动；推土机销量跃居世界三甲，具备了与世界巨头一比高低的能力；山推股份连续多年被深交所评为“100指数股”和“信息披露”先进上市公司，“中国驰名商标”更为企业锦上添花。

　　山推创造出辉煌，周庆庭自然成了人们关注的新闻人物。告别军营激情燃烧的岁月仍在继续 在1987年来到山推之前，40岁的周庆庭已拥有了23年的军旅生涯。从装甲兵战士、班长、排长到军械技师，从军械股长到坦克团教导员、政委，每个岗位上，他都是一位激情的战士，如火如荼的军营岁月，练就的是忠于职守的责任感和敢打硬仗的作风。

　　转业到地方的第一个岗位，是山推总厂职工教育学校的副校长，可谓舒适安逸。“人一旦过惯了安逸的生活，就会缺乏进取心，丧失战斗力。”不久，周庆庭主动请缨下到装配车间，担任车间副主任、党支部书记。

　　初到车间，不懂推土机制造技术，周庆庭就虚心向师傅请教，向工人学习，并买来业务书籍，利用业余时间一点一点地学习钻研。一天，一位老部下利用探家时间专程来看他，见昔日的首长满身油污、忙碌不停，便悄悄把他拉到一边：“老政委，你是不是犯了什么错误，才被安排到这么艰苦的车间干活……”

　　吃苦耐劳的精神赢得职工的信赖，指挥若定的才能博得了大家的信服。在周庆庭的带领下，装配车间迅速成为总厂的样板车间。

　　1991年，周庆庭被调任三分厂厂长、党委书记。在这个更大的舞台上，他充分发挥自己在部队做思想政治工作的优势，创造性地把制度化管理与人性化管理有机结合，尤其在人才培养、产品开发上寻求新突破，短短4年间，产品就由单一品种发展到18个，销售收入由3000万元增至6000万元。收入明显增加了，三分厂由原来职工不愿来变成了不愿走。

　　壮心不已山推应与国际巨头试比高

　　周庆庭受命担任山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长，是2001年9月的事。此时正值企业面对前所未有的发展困境和竞争压力。有雄心壮志，更要有雄才大略。在和班子成员广泛市场调研、缜密科学论证的基础上，周庆庭毅然决然地作出了“做强主业、壮大新业、蓄势择机，融入国际，主机和配套件相互促进，国内市场与国际市场齐头并进，用‘两条腿’走路”的发展战略。

　　也恰在此时，周庆庭迎来了又一次严峻的挑战：与山推合资组建小松山推公司的日本投资方小松公司提出了扩大股份的要求。怎么办？回忆当初，周庆庭不无感慨：“双方各占50%%的小松山推公司2001年的净利润达1.6亿元，转让股份就是砍下一块‘肥肉’。但从长远看，舍弃眼前利益，有利于双方建立更长远的合作关系，山推可以借梯上楼，借船出海。否则，小松公司将不再投放新产品，还有可能转移生产基地”。深思熟虑，顶住压力，周庆庭果断拍板向小松公司转让了20%%的股份，这一决策同时也得到了市里的认同和支持。果然不出所料，小松公司取得控股权后，立即向小松山推公司投放了3个新产品，公司年销售收入由2002年的21亿元迅速增加到2003年的36.74亿元。2003年初，小松公司又追加投资与山推联手成立了彩桥驾驶室有限公司、结构件有限公司等。这个事例，被吕在模市长称为全市对外合作和招商引资的典范。

　　其实，审时度势的周庆庭早就清醒地认识到：山推要做大做强，必须走国际化的道路。基于此，2002年底，他又大胆决策建设山推国际事业园，为山推进一步融入国际市场、拓展发展空间打造一个坚实的平台。2003年10月29日，山推人用了不到一年时间建成的千亩事业园宣告开园，当年便实现销售收入3.5亿元，人们纷纷对“山推效率”竖起了大拇指。

　　强烈的忧患意识和危机意识，催生敏锐、独到的洞察力、决策力。当有的企业面对国家宏观调控手足无措之时，他却认为这是一次难得的发展机遇，及时调整市场布局，组织人员积极开拓海外市场。2005年公司主导产品推土机出口455台，占我国出口推土机总量的80%%，创汇6000万美元。不仅如此，周庆庭还引导大家放眼、放胆，拓宽公司的国际化合作视野，与意大利、德国等欧洲业内知名公司合作道路机械产品，把自己的产品逐步融入世界一流公司的产业链。人文关怀追求企业发展的至高境界 你日常工作中主要抓什么？科学决策、执行有力、考核到位。

　　山推未来3到5年的发展目标是如何设计的？推土机、道路机械、底盘件等主营业务力争达到140亿元的销售业绩。 制定这个目标有什么依据？我们拥有目前机械行业为数不多的国家级技术中心，有广阔的配套能力和严谨的生产组织能力，有雄厚的人才优势和良好的营销渠道。

　　与智者的对话，通常是简洁、明了。而在谈及以人为本这个话题时，周庆庭的言语中则增了几分激情：“企业要发展，靠的是职工；企业发展了，最终也一定要体现在职工身上。”

　　公司在科苑小区居住的360户职工因多方原因，没有用上自来水，且电压不稳、暖气不热。他亲自跑有关部门为小区接上自来水，更换了变压器，新建了换热站；在他的关心支持下，500多名职工子女就业问题得到解决；1280名职工正陆续搬进新居……

　　不少山推人都知道周庆庭有这样一句名言：“没有不合格的职工，只有不合格的岗位。”几年来，山推没有将一个人推向社会，而是想尽办法，对有关职工进行再培训，使500多名富余分流人员通过新事业的发展，重新找到了合适的岗位。

　　蒋洪刚是山推的青年精英。一家猎头公司许以高薪、高职挖他走，被他断然拒绝。像蒋洪刚一样，在山推有许多年轻人脱颖而出。公司与山东大学、哈尔滨工业大学等高校建立了良好的合作关系，先后培养了15名MBA学员，还选派71名优秀青年人才到德国、美国、日本等国进行考察、参加学术交流活动。

　　企业文化是一种境界，以人为本则是至高境界。周庆庭正和企业、干部职工一起，追求着美好的境界。