"品牌是脱离价格战的有效途径，是企业良性发展的保证。越早着手于企业品牌塑造，在未来的竞争中就握有越大的筹码。"在激烈的竞争中，合力叉车悟出了这样一个硬道理。

　　 "以精品回报社会"，培养员工品牌意识

　　 企业品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。为此，合力始终坚持"以人为本，以精品回报社会"的企业核心价值观，把人才队伍建设视为"一把手"工程。尤其是注重发挥高技能人才的骨干带动作用，形成了以技师为核心，以专业技术能手为中坚、以中高级技工为基础的具有"合力"特色的技术工人队伍，为企业的可持续性发展创造了条件。到2006年5月，公司高级技工水平以上的高技能人才占技术工人的比例达到25.9％，远高于全行业平均水平。在不断提高员工业务素质和综合素质的同时，进一步加强员工质量意识教育，树立了"下道工序是用户，用户是上帝"、"产品是人品的载体，人品是产品的灵魂"等理念，培养与提高了员工的品牌意识，从而，形成了合力的品牌观：以精品塑造名牌，以创新发展品牌。 自主创新，以技术进步促进品牌建设

　　 合力坚持"多品种、系列化、快捷响应"的新产品研发原则。为提升合力的自主开发能力，在新品开发过程中，充分利用外部资源，分别与中科院智能所、清华大学、上海交大、中科大、同济大学、合工大、北航等开展产学研合作，走"以我为主、自主开发"之路，形成了具有鲜明特色的自主开发体系。公司建成了集研究、开发、试制、试验与管理功能为一体的国家级"企业技术中心"并连续3年被评为全国"优秀企业技术中心"，2005年又首批通过科技部认证，成为第一批118家"国家级企业研究开发中心"之一，其设计能力和设计水平代表了国内同行的最高水准。相继推出的主导产品H2000和G系列叉车都拥有完全自主知识产权，并将交流技术广泛应用于电瓶叉车上，使产品更具人性化、节能与环保。产品研发的不断突破，产品质量的不断改善，大大提升"合力"品牌的影响力，提高了公司在叉车领域与国际叉车巨头的竞争能力。

　　 资本运作，以改革改制做大品牌

　　 为适应市场经济发展需要，公司加强资本运作，积极进行企业的改革改制工作，一是以"多元持股""民营化"等方式，探索并创建了一个全新的激励与约束相结合的合力营销体制。二是深化主辅分离，对辅业中的部分单位进行"多元化持股"改制，取得了良好的成效。三是大力推进人事、分配制度改革，激励员工不断进取，这些工作都促进了产品市场占有率的稳步攀升。

　　 2005年，为真实反映集团公司国有权益的市场价值，适应政府完善资本市场的需要，进行了上市公司的全流通改革，成为全省第一家在上海证券交易所全面完成股权分置改革的上市公司，为公司做大做强和进一步加强合力品牌建设奠定了坚实基础。

　　 加强宣传，提升"HELI"产品知名度

　　 "酒香不怕巷子深"的时代已经过去。企业的品牌应当适时地进行对外宣传。因此，公司充分利用营销人员的介绍以及名片、企业宣传册、向客户赠送印有公司标志的小礼品等方式，对外宣传企业品牌，这样既经济效果又好。同时，选择合适的地段进行户外媒体传播，如机场高广告立柱、高速公路高广告立柱等等，以在潜在客户群中快速提升企业品牌的知名度。为提高"HELI"产品知名度，增强产品的竞争力，公司03－05年累计投入2000万元用于户外广告、各种大型展会及改制网点门面统一形象改造。

　　 知识产权保护，打造知名品牌

　　 为实现公司的长期稳定发展，公司以技术创新、精品制造、优良服务为基础，着力于合力品牌建设，目前，在国内已取得3类10项注册；在国际商标注册中，共取得包括美国、英国、德国等29个发达国家和地区的注册证书。2005年"HELI"商标被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标"；"HELI"品牌获得"2005－2006年商务部重点培育和发展的出口名牌"，成为中国工程机械行业唯一一家获此殊荣的品牌、"合力叉车"被评为"中国叉车市场第一品牌"；"合力"被德国弗戈媒体品牌研究所授予"最受欢迎的国产叉车品牌"。今年上半年，"HELI"品牌又被评为"2006年度中国机电商会推荐出口品牌"。 合力的品牌建设在国内、国际两个市场上都得到了广大顾客的广泛认同，"HELI"已成为拥有自主知识产权的知名品牌，进一步加强和巩固了公司在中国工业车领域的龙头地位。

　　 面向"十一五"，合力把"在工业车辆领域，保持国内市场的领导者地位，力争成为国际一流品牌；在工程机械领域，进入国内一流行列"作为企业的战略定位，合力的目标是继续保持持续稳健快速的发展，把"HELI"打造成工业车辆领域的世界品牌。

　　源自：新华网